一是要明确笔录制作的目的是什么。开展谈话前，审查调查人员要明确此次审查的任务是什么，需要向谈话对象了解什么，证明什么，制作笔录时需要注意什么。只有首先明确了制作笔录的目的，充分了解这份笔录的证明作用，才能够在笔录的制作中做到有中心、有重点，笔录做好后才具备最基本的证据效力。

二是要对谈话对象的基本情况要了如指掌。谈话前要认真阅读谈话对象的履历表，从多个角度了解其脾气性格、群众基础、兴趣爱好、优点缺点、家庭成员及从事职业等，还要了解其社会交往情况，比如和哪位领导、哪个老板关系较为密切等。掌握这些基本信息可以帮助审查调查人员在实际谈话过程中找到共同话题，增强控场能力，敏锐发现对方破绽，尽快找到案件突破口。

三是要全面深入掌握案情。这一点对谈话取得成功非常重要，千万不要对案情一知半解时就仓促上阵，像录音笔一样，对方说什么就记什么，谈话就像听对方讲故事，对方所言是真是假不知道，看似问得很仔细，笔录做得也很长，但却一点用没有。因此，审查调查人员在谈话前必须明确谈话对象在案件中处于什么位置，调查组已经掌握了哪些情况，还需要向谈话对象了解什么，证明什么，谈话中先问什么问题，后问什么问题，一定要做到胸有成竹。要认真翻阅和分析现有卷宗材料，一则可以保证笔录与现有书证相互印证，防止制作的笔录与现有证据在细节上相抵触；二则可以找出现有证据之间的矛盾点和不足点，进而在制作笔录的过程中有侧重地进行问话，从而像过筛子一样，挤掉水分，留下干货，形成一个完整稳定的证据链。

四是要列出谈话提纲。在制作笔录前，应当根据案件实际情况，有条理地拟定出书面形式的谈话提纲，谈话提纲需要注意三个方面的内容：第一是要考虑谈话对象的心理状态、文化层次、职业特点及表达能力等情况，在笔录问话的方式和用词用语上提前有所把握；第二是要紧扣笔录的目的，提前规划笔录的结构层次，做到条理分明、中心突出；第三是要综合分析案情，研究了解案件涉及的财务管理、物资采购、工程招标等领域的专业知识和相关术语，了解掌握纪律处分条例和相关条款，熟悉从轻或者减轻处分、从重或者加重处分的情节，提前考虑到笔录制作过程中可能出现的矛盾点和难点，事先考虑好应对策略，做到心中有数，表述得当，应对自如。