1。

如果可以，精简非必要人员，提高工作效率。

2。

利用成熟的销售渠道和代理商资源，新增品牌，特别是一些优质新品牌，继续扩大市场份额，利润相对较高。

1。提高利润点

2。如果利润点低

那只能提高销售额

3。削减不必要的开支

这个问题蛮好的！其实当下很多企业和实体店都遇到这样的问题，而且占比非常多！

从我的个人建议讲，我觉得应该多学习学习新的思维。

第一、当下商品差价越来越少，信息越来越透明，很多平台就是为了省去中间环节，所以一年到头没利润很正常！就像之前新闻里的人说销售苹果手机一个双11几千万的销售金额，但除去人工和其他成本利润只有1000多元[流泪]何等惨烈呢？

第二、如何不依赖产品差价生存？这个是当下要认真思考的命题，而且现在形势很快，伴随着直播带货，传统零售业已经进入膏肓，基本2020年后还是不能转型的，我个人感觉会倒下一大片！

第三、我也是开实体店的，当下真的很痛苦，我也在思考转型，所以一起努力吧！

其实这样的公司有很多，每个老板的实力，资源不一样，有的人亏得起，有的人亏不起。像你这样的公司，如果你能把你的销售额提到10倍，即使没有利润，我想只要有持续的现金流进来，你也可以过得很滋润，如果不能实现这个，建议你另起炉灶。

想在代理这边拿利润只有跟品牌去谈降低一些代理费，这需要你有很高的销数额才能去谈。想从客户这边提高就得学好营销，在网络信息时代别想在价格上动心思，只能做到薄利多销。销量起来一样也有得赚，这样也有资本去尝试上一条。如果都没有那么就换吧。

先维持着生意，寻找新的商机，找些轻投资，比如抖音短视频，尝试带货

很不错了，在这个基础上再努力一下就有利润了。最起码有基础了，你这个商贸公司已经战胜了中国70%的公司，很厉害了！

我是楼主，提问者

人员已经精简到自己动手了

成本方面控无可控，无法下降了。

迷茫